Task Tracking – effektivt styreværktøj undervejs i projektet

  
Task Tracking er et online fejlrapporterings­system og ikke mindst et aktivt kommu­ni­kationsmedie i vores projekter. 
 
Visma/NaviCom benytter Task Tracking til afklaring af status og fremdrift ved de jævnlige statusmøder med kunderne.
 
Task Tracking er værktøjet til dokumentation af bugs, mangler, ny funktionalitet og ønsker. Værk­tøj­et hjælper alle led i processen til at bevare overblikket over projektets status.
 
Task Tracking er et effektivt styreværktøj, som indgår i Visma/NaviComs projekter for at sikre en god og sikker gennemførsel af projektet. Vi ønsker en effektiv styring og kontrol og Task Tracking er en vigtig del af projektet og skaber tryghed hos vores kunder, som er meget mere trygge ved et online fejlrapporteringssystem end med regneark, der sendes frem og tilbage mellem de forskellige deltagere i projektet.
 
Projekter kan løbe af sporet på trods af, at pro­jektet kunne være reddet på et meget tidligt tids­punkt. Ofte er der i de enkelte projekter primært fo­kus på implementering og test af bestemte kri­tiske funktionaliteter, dette kan skygge for andre fejl og uhensigtsmæssig­heder.
 
Det betyder, at når de vigtigste funk­tionaliteter er implementeret, så kan det komme bag på både leverandør og kunde, hvor meget der egentlig mangler at blive implementeret ud over det mest basale. 
 
 

Faciliteter:

• Kunden kan selv oprette/rapportere evt. bugs
• Kunden kan online følge med i status og se hvem der arbejder på projektet
• Mail advisering, når et problem er løst
• Prioritering af åbne opgaver
• Fejlrapporteringssystemet skal som minimum benyttes på to måder:
  1) Under den løbende udvikling af den pågæld­en­de løsning.
  2) Under projektstatusmøder mellem Visma/NaviCom og kunden. 

Task Tracking giver sam­men med de øvrige pro­jekt­­styrings­værktøjer (herunder krav­spe­cifi­ka­tion­en) også et billede af, hvor langt der er til målet.
 
Typisk er der brug for at få overblik og status på:

• Hvilke opgaver/rettelser, der mangler. 
• Hvilke mangler der er på implementerede del­løsninger. 
• Hvem der har ansvar for hvilke delopgaver. 
• Hvor mange rettelser er blevet gennemført 
• Etc.